A continuación, la historia de dos jóvenes muy parecidos que ingresan a trabajar en dos empresas muy diferentes.

¿Quién prospera? ¿Quién se frustra? ¿Quién crece? ¿Quién queda estancado?

Juan ingresa a trabajar en Innovación S. A. y María en Corporación Estancada S. A.

Juan en Innovación S.A.

Juan había conseguido un puesto de ingeniero en Innovación S.A., una conocida empresa tecnológica. Tenía una cultura de innovación y un compromiso con el desarrollo de nuevos productos.

Desde el primer día, se sintió inspirado por el ambiente de trabajo. La empresa fomentaba la creatividad y la experimentación. Desafiaba a los empleados a hallar nuevas soluciones a problemas complejos.

Juan trabajaba en un equipo multidisciplinario donde se valoraban las ideas de todos. Tenía acceso a los recursos necesarios para llevar a cabo sus proyectos y era recompensado por sus logros.

La empresa invertía en capacitación y desarrollo profesional. Esto permitía a Juan seguir aprendiendo y creciendo en su carrera.

Además, Innovación S.A. tenía un programa que permitía a los empleados desarrollar sus propias ideas de negocios.

Juan aprovechó esta oportunidad para presentar su proyecto de energía solar portátil, el mismo que había querido llevar a cabo por su cuenta. La empresa le proporcionó la mentoría y los recursos necesarios para convertir su idea en realidad.

Poco tiempo después, Juan dejó Innovación S.A. Allí, continuaron con el proyecto. Y Juan empezó uno propio también de energía solar portátil.

María en Corporación Tradicional S.A.

María, por su parte, consiguió un empleo como diseñadora de modas en Corporación Tradicional S.A., una empresa familiar que llevaba décadas en el mercado. A pesar de su pasión por la moda, María se sentía frustrada por la falta de innovación y la rigidez de la empresa.

Los directivos rechazaban siempre las ideas de María para renovar las colecciones. Preferían los diseños clásicos y tradicionales. Además, la empresa no invertía en tecnología ni en la capacitación de sus empleados. María se sentía estancada y sin oportunidades de crecimiento.

Cuando María propuso la idea de crear una línea de ropa sostenible, la respuesta fue negativa. Los directivos argumentaron que los clientes no querían esos productos. También, que invertir en sostenibilidad sería muy caro.

Poco tiempo después, María empezó a dudar. Tal vez era demasiado ambiciosa. Era más seguro obedecer, no “molestar” y seguir con lo que la empresa siempre hizo. A pesar de que su trabajo no le gustaba y su remuneración no le era suficiente.

¿Cuáles son las diferencias entre Innovación S.A. y Corporación Estancada S.A.?

¿Cuáles son las diferencias entre jefes y empresas que promueven la innovación y las que no?

✅ Jefes orientados a la innovación

❌ Jefes que prefieren el statu quo.

✅ Empresas que contratan empleados innovadores y proactivos.

❌ Empresas que incorporan empleados fieles a sus jefes. La productividad o la capacitación no son importantes; basta con ser obediente.

✅ Jefes que valoran la capacitación de sus colaboradores.

❌ Jefes que ven a los más capacitados como una amenaza. Como gente que el día de mañana podría socavar su preciada estabilidad. Peor aún, quienes podrían quitarles el puesto.

✅ Jefes que valoran las nuevas ideas.

❌ Jefes que ven a los innovadores como oportunistas. Como gente que puede explotar a la empresa y a sus compañeros para luego irse y hacer fortuna por cuenta propia.

✅ Empresas orgullosas de tener entre su personal a los más capacitados.

❌ Empresas que ven a los más capacitados como foráneos, como gente que, por ser diferentes, no merece pertenecer.

✅ Empresas que valoran la inversión de sus empleados. Inversión en tiempo, recursos y conexiones.

❌ Empresas que “castigan” el esfuerzo extra. Reprimen los intentos de sacar la cabeza. Quienes invierten su tiempo y recursos son una amenaza para los otros empleados que solo cumplen con lo mínimo.

✅ Empresas que proveen facilidades operativas y administrativas.

❌ Empresas con trabas administrativas (autorizaciones, trámites, permisos). Jefes que tienen que pedir permiso a su jefe. Quien, a su vez, debe pedir permiso a su jefe. Así, hasta que alguien deja de pedirlo y el proyecto se pierde en una pila de papeles, como tantos otros.

✅ Bajos costos para la operación.

❌ Altos costos para la operación: reportes, explicaciones e informes duplicados. Hay que pisar sobre cáscaras de huevos para no herir susceptibilidades.

Ahora, hagamos un pequeño ejercicio…

Cambiemos las palabras, jefes y empresas, por funcionarios y gobiernos.

¿Cuáles son las diferencias entre funcionarios y gobiernos que promueven la innovación y los que no?

✅ Funcionarios orientados a la innovación

❌ Funcionarios que prefieren el status quo.

✅ Gobiernos que contratan empleados innovadores y proactivos.

❌ Gobiernos que Incorporan empleados fieles a sus jefes. La productividad o la capacitación no son importantes, basta con solo ser obediente.

✅ Funcionarios que valoran la capacitación de sus colaboradores.

❌ Funcionarios que ven a los más capacitados como una amenaza. Como gente que el día de mañana podría socavar su preciada estabilidad. Peor aún, quienes podrían quitarle el puesto.

✅ Funcionarios que valoran las nuevas ideas.

❌ Funcionarios que ven a los innovadores como oportunistas. Como gente que puede explotar los recursos del estado y a sus compañeros para luego irse y hacer fortuna por cuenta propia.

✅ Gobiernos orgullosos de tener entre su personal a los más capacitados.

❌ Gobiernos que ven a los más capacitados como foráneos, como gente que, por diferente, no merece pertenecer.

✅ Gobiernos que valoran la inversión de sus empleados. Inversión en tiempo, recursos, conexiones.

❌ Gobiernos que “castigan” el esfuerzo extra. Reprimen los intentos de sacar la cabeza. Quienes invierten su tiempo y recursos son una amenaza para los otros empleados que solo cumplen con lo mínimo.

✅ Gobiernos que proveen facilidades operativas y administrativas.

❌ Gobiernos que ponen trabas administrativas (autorizaciones, permisos). Jefes que tienen que pedir permiso a su jefe. Quien, a su vez, debe pedir permiso a su jefe. Así, hasta que alguien deja de pedirlo. El proyecto acaba durmiendo en una pila de papeles, como tantos otros.

✅ Bajos costos para la operación.

❌ Altos costos para la operación: muchas regulaciones, trámites engorrosos, permisos innecesarios, falta de transparencia, altos impuestos y funcionarios que piden un retorno.

En tu opinión, ¿que países tienen mayor chance de crecimiento?

¿Qué países tienen mayores chances de prosperar?

Los gobiernos deberían gestionar para que sus habitantes tengan la mejor calidad de vida posible. Y usar los impuestos para proveer: salud, educación, seguridad, justicia, infraestructura y ayudar a los más necesitados.

Dicho lo anterior, ¿la gestión de un país, no es muy similar a la gestión de una empresa? ¿Qué opinas?

Carlos Traseira